MERGERS AND ACQUISITIONS ORGANISATIE ADVIES ORGANISATIE ONDERZOEK VERANDER
TRAJECT
Faciliteren van het Fusie of overname proces in 4 fasen
Een
onderneming staat nooit stil in haar ontwikkeling en een fusie- of overnametraject
('overname') is iets waar iedere ondernemer, groot of klein, mee te maken kan krijgen. Een
overname is een complex proces waarbij naast de bekende juridische, fiscale en financiële
aspecten ook de (her)vormingen van Organisatie, Management, Processen & Producten,
Mensen, Cultuur en ICT een rechtstreeks effect hebben op het beoogde resultaat van de
onderneming.
Full service; Wij faciliteren voor u het totale overnameproces en
zorgen dat de juiste partijen die nodig zijn voor een succesvolle overname op fiscaal,
juridisch, organisatiekundig, ICT en financieel gebied bij u aan tafel zitten op het
moment dat dat nodig is. Op gebied van organisatiekunde leveren wij zelf de expertise,
daarnaast werken wij alleen met professionele en kwalitatief hoge organisaties. Bij de
begeleiding van een overname hanteren wij de navolgende (4) fasen:
Merken die wij voeren
In het boek Blended Coaching zijn 15 Business Cases
opgenomen http://www.quist.nl/?fuseaction=79
Post Merger
Integration Group - Fusie en overname begeleiding
Blended Coaching Learning -
Leerpaden en leerprogramma's - Social Media - Workshops - Teambuilding - Video
Feedback
De diensten en producten
Fase 1 - Pre-acquisitie:
Haalbaarheidsstudie In de haalbaarheidsstudie worden de
strategische fit met bijbehorende synergieën, risico's, kansen en uitdagingen voor de
overname in kaart gebracht. Deze studie richt zich op de mate waarop producten, diensten,
processen, cultuur, infrastructuur en marktstrategie op elkaar aansluiten. Op basis
daarvan en onze kennis van organisaties brengen we een advies uit over de kans van slagen
van de overname en de al dan niet daaruit voortvloeiende waardecreatie. Indien u
besluit tot overname zijn er een aantal strategieën om dit te bereiken. Voorbeelden
hiervan zijn Watson Wyatt met een cultuur integratie met de organisatie Mercer, Honeywell
fusie met ESD. De keuze is aan u, wij faciliteren het overlegproces. Levert dit overleg
concreet onderhandelingsresultaat op, dan gaan we door naar fase 2.
Fase 2 -
Uitvoering: Plan van Aanpak; De uitvoering bestaat veelal uit het opstellen en
uitonderhandelen van een letter Of Intent (LOI) tussen de overnemende partij en de te
overnemen onderneming. Daarop volgt een organisatieonderzoek op basis van artikel 25 van
de Wet op de Ondernemingsraad. Aansluitend vindt een gesprek plaats over onder andere
de (beoogde) financiële (her)structurering en de voor de overname benodigde financiering.
Gelijktijdig vindt een financiële, fiscale en juridische due diligence bij de te overnemen
onderneming plaats en wordt het uiteindelijke rapport opgesteld. Op basis hiervan wordt de
gebruikelijke 'melding van overname' aan de Sociaal Economische Raad (SER) en de betrokken
vakbonden uitgebracht. Uiteraard is dan de (voorbereiding van de) adviesaanvraag
ruimschoots bij de betrokken ondernemingsraden bekendgemaakt. Vervolgens vindt de
uitonderhandeling en opstelling van contracten plaats met de daarbij behorende garanties
(al dan niet op basis van de afspraken zoals vastgelegd in de LOI of aangepast aan de
situatie zoals beschreven in het due diligence rapport). Tot slot vindt de notariële
uitvoering van de transactie (de juridische fusie of levering) plaats. Gedurende de
volledige uitvoeringsfase kunt u rekenen op de noodzakelijke ondersteuning door
accountants, fiscalisten en advocaten waar wij mee samenwerken.
Fase 3 -
Post-Acquisitie: ''Roadmap''; (op basis van het adviesrapport WOR) Voor aanvang van de
'Post- Acquisitiefase' of het integratietraject, dat cruciaal is om meetbaar succes te
behalen, bepalen we samen met u als opdrachtgever hoe de integratie van overnemende partij
en de over te nemen onderneming er inhoudelijk en financieel uitziet en bepalen we de
tijdsspanne waarbinnen alles plaats dient te vinden. Hierbij besteden we aandacht aan de
inhoud van de verandering, de vorm waarin de verandering moet plaatsvinden, de wijze
waarop die tot stand gebracht gaat worden alsook de projecten die moeten worden gestart om
o.a. de gestelde synergiedoelen te kunnen halen. We leggen dit vast in een transparant
stappenplan, onze 'Roadmap'. Ook bespreken we op welke wijze we de resultaten zullen
rapporteren aan u en uw organisatie.
Fase 4 - Evaluatie en verslaglegging Van
het proces In onze (tussentijdse) rapportages geven wij altijd onze analyse van de
aangetroffen situatie weer, we geven helder aan waar we in het (integratie)plan staan en
welke interventies nodig zijn om de gedefinieerde doelstellingen te realiseren. Aan het
eind van deze fase vindt een product- en procesevaluatie plaats.
(Organizational Development Consultancy B.V. heeft nog geen reviews!)
Nieuw!
De klantbeoordelingsmeter van Organizational Development Consultancy B.V.!
Bent u de eigenaar van Organizational Development Consultancy B.V., laat dan uw klanten voor u spreken en plaats onderstaande klantbeoordelingsmeter op uw website!
Meer info...
Kopieer en plak onderstaande HTML-code op uw eigen website en laat iedereen meestemmen!
Resultant ontwikkelt
mens en organisatie
in gedrag en
samenwerking. Wij
bieden diensten aan
die u helpen bij het
ontdekken van het
'wat' en het 'hoe':
wat moet u
veranderen en hoe
doet u dat.
Daarnaast ... Meer ...
